Lefier staat voor wonen
Jong en oud. Studerend, werkend en werkzoekend. Kerngezond en met beperkingen. Iedereen heeft recht op een plek om ‘thuis’ te noemen. Goed wonen betaalbaar maken en houden, daar zetten wij ons elke dag voor in. Dat doen we samen met onze huurders en gemeenten.
We willen een corporatie zijn die in verbinding staat met haar omgeving. Landelijke en lokale overheden en huurders(-organisaties) zijn belangrijke stakeholders. Zij helpen ons om onze koers te bepalen. Daarom betrekken we hen bij strategische beslissingen en zijn helder over de effecten van onze keuzes. We werken op innovatieve wijze samen met een groot aantal partners op het gebied van wonen, zorg, welzijn, onderwijs en veiligheid.
Vier strategische thema's
De keuzes die we maken zijn op basis van het Strategisch Plan dat we in 2014 hebben vastgesteld. We hanteren daarbij de volgende vier strategische thema's:
Rentmeesterschap
Lefier heeft een maatschappelijke opdracht. Wij zorgen voor betaalbare woningen voor mensen met lage inkomens. Nu, maar ook in de toekomst. Dat betekent dat we zorgvuldig met onze woningen omgaan, zodat ze hun waarde behouden. Het betekent ook dat we een bijdrage leveren aan een duurzamere wereld. Daarom investeren we duurzaam in onderhoud, nieuwbouw en renovatie. Alleen dan kunnen wij ook voor de komende generaties onze maatschappelijke taak vervullen.
Verbinding
Een dorp of buurt is meer dan een verzameling huizen. Mensen brengen dat tot leven. Lefier kan mensen daarbij ondersteunen. Bewoners en gemeenten die in hun sociale en fysieke leefomgeving willen investeren, vinden Lefier aan hun zijde. Het lokale bestuur en onze huurders helpen Lefier zijn koers te bepalen.
Betaalbaarheid
In het werkgebied van Lefier hebben veel mensen een laag inkomen. Voor die mensen is Lefier er. Wij zorgen dat er voldoende betaalbare woningen zijn. Zo houden onze huurders de financiële ruimte om hun leven zelfstandig vorm te geven. Iedereen heeft recht op een woning die aan basiskwaliteitseisen voldoet. Een keuze van een huurder voor meer kwaliteit heeft wel financiële consequenties.
Zelfstandigheid
Lefier gelooft in de eigen kracht van mensen. Bewoners kunnen heel veel zelf en samen met anderen. Wij stimuleren die zelfredzaamheid. Buiten de stad Groningen vergrijst onze regio. Daardoor groeit het aantal mensen dat op een andere manier moeite heeft om zelfstandig te wonen. Wij geven mensen de ruimte om zelf met ideeën te komen en plannen uit te voeren. Waar nodig ondersteunen wij met tijd en middelen. Waar onze huurders ons niet nodig hebben, trekken wij ons terug.
Kaderbrief
Lefier stelt jaarlijks een Kaderbrief op, die steeds 10 jaar vooruit kijkt vanuit een vastgesteld strategisch meerjarenplan. Als basis voor de Kaderbrief voeren elk jaar een omgevingsanalyse uit. Deze vertalen we in de Kaderbrief in beleidskeuzes, die we steeds toetsen aan maximale maatschappelijke effectiviteit en financiële haalbaarheid. We laten aan onze belangrijkste stakeholders (huurdersorganisaties en gemeente) en onze Ondernemingsraad duidelijk weten dat dit hét moment is om de koers van Lefier mee te bepalen. We herhalen dit proces jaarlijks en vergelijken onze doelstellingen met onze prestaties in de Aedes Benchmark. De Kadebrief is de basis voor lokale (prestatie)afspraken en plannen op dorps-, wijk- en complexniveau. De belangrijkste onderdelen van de Kaderbrief zijn:
Betaalbaarheid
- 30% woonlasten gemiddeld
- Inzet van de huursombenadering om prijs en kwaliteit in evenwicht te brengen. Huren die lager worden, gaan in één keer omlaag; huren die hoger worden gaan geleidelijk omhoog
- Energielasten maken we beheersbaar door onze woningen nul op de meter te maken en bij de bijbehorende EnergiePrestatieVergoeding het “niet meer dan nu”-principe te gebruiken.
- Dit leidt tot de volgende ontwikkeling in prijsklassen:
Rentmeesterschap
- Transformatie van de woningvoorraad, passend bij de demografische ontwikkeling:
Maatregelen | BORGER-ODOORN | EMMEN | GRONINGEN | MIDDEN-GRONINGEN | STADSKANAAL |
---|---|---|---|---|---|
Aankoop | 0-10 | 30-40 | 30-40 | 40-50 | 10-20 |
Nieuwbouw | 70-130 | 150-300 | 1200-1500 | 100-250 | 150-300 |
Sloop | 100-150 | 200-350 | 0-100 | 300-400 | 350-500 |
Verkoop | beperkt | 50-200 | 400-600 | 0-100 | beperkt |
Saldo voorraad- ontwikkeling | Krimp 0-50 | Krimp 150-200 | Groei 850-900 | Krimp ca 200 | Krimp ca 200 |
- Energieneutraal in 2050, met daarbij als programma voor de komende 10 jaar:
Maatregelen | NOM |
---|---|
BORGER-ODOORN | 200-350 |
EMMEN | 1.600-1.800 |
GRONINGEN | 1.100-1.400 |
MIDDEN-GRONINGEN | 500-650 |
STADSKANAAL | 1.000-1.200 |
Totaal | ca. 4.900 |
- In het aardbevingsgebied maken we ons hard voor veilige woningen voor onze huurdersm met behulp van een deltaplan; dit doen we samen met onze huurders, collega-corporaties en gemeenten.
- We zetten ons vermogen maximaal in voor onze maatschappelijke taak.
Zelfstandigheid
- Lefier is een inclusieve huisvester: mensen kunnen bij ons terecht voor een woning, ongeacht financiële, fysieke, verstandelijke of psychische beperking.
- Iedereen is verschillend maar we hebben dezelfde basis behoeften. Lefier voorziet in deze behoefte door het bieden van een woning en zorgt ook dat onze huurders er kunnen blijven wonen. We zorgen in overleg met gemeenten en huurdersorganisaties voor voldoende levensloopbestendige woningen.
- Mensen wonen naar tevredenheid in onze woningen en voelen zich onderdeel van een vitale wijk of vitaal dorp en een woon- en leefomgeving die schoon, heel en veilig is.
Verbinding
- Huurders, huurdersvertegenwoordigers, gemeenten en andere partners weten wie bij Lefier waarop aanspreekbaar is. Op regionaal, gemeentelijk en lokaal niveau zijn we aanspreekbaar, bereikbaar en toegankelijk. We maken deel uit van de regionale structuur en zitten in relevante netwerken. We zijn (regionaal) pro-actief aanwezig.
- De hele organisatie kent en handelt volgens de afspraken in het kader van stakeholdermanagement.
- We hebben een professionele en betrokken huurdersvertegenwoordiging, die een goede afspiegeling is van onze huurders. Samen met hen ontwikkelen we beleid dat organisatieperspectief en huurdersperspectief verbindt.